焦虑内耗之下,我建议你认识这四个人

返回首页 刘润 刘润 2023-03-17 11:47:56 👍赞 (0)




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观点 / 刘润    主笔 / 二蔓


最近,我有一种很糟糕的感觉。

过去的三年,是非常魔幻的三年。2023年,我们终于迎回了那个熟悉的世界,终于有机会再出发。

可是,真的是这样吗?

有同学和我说,润总,一切都好起来了。我们的生意,恢复得很快。甚至比2019年还要好了。

这太好了。可是,也有不少同学和我说,更糟糕了。

我们狂奔了十几年,突然被按下了三年的暂停键。等到重启的时候,我们好像连走路都不太利索了。

真的可以再出发吗?要怎么再出发?

政策、经济的变化,以及它们对战略规划、个人精神的影响,已经比三年前要多得多,也快得多了。跟不上,看不清,赶不及。

我们就在这些变化里,不断内耗,日益焦虑。直到,彻底麻木。

唉。一朝被蛇咬,十年怕井绳。

我理解。我真的理解。我也一直在想,在这个节骨眼上,我还能为你做点什么。

思来想去,我还是想向你介绍四个人,四个也许能帮你拨开云雾,看清变化的人。

焦虑内耗之下,我建议你认识这四个人。



第一位我建议你认识的人,是郭强老师。

郭强老师,是中央党校科学社会主义教研部副主任、教授、博士生导师。

他长期从事中国改革和现代化研究,对中国发展过程中的各类政策有着自己的独到见解,对近年来的形势发展和政策演化有着明确的研判。

看到这里,你可能会说,研究这些大词的老师,不是很多吗。为什么偏偏是郭强老师?

因为郭强老师,有把各种政策文件,“翻译”成通俗易懂的话,讲给你听的能力。

什么意思?

我举个例子,你就明白了。

我想请问,你的身边,有没有这样一群人。

他们特别热衷于,打探一些不靠谱的小道消息。然后,把这些小道消息,当成内部消息,说给你听。

并且,乐此不疲。

其实,最重要的东西,往往都在最公开的文件里。

回过头去看,你会发现,时代的路标、潮水的方向,早就写在党代会报告等重要文件里了。

比如,让一部分人先富起来。

比如,和平与发展成为时代主题。

比如,市场经济不等于资本主义。

事后,你已经知道了这些话的意思,也感受到了这些话的分量。

只不过,很多人不爱看文件。或者,看完之后,还是不得要领。

而郭强老师,不是喜欢把简单问题复杂化的专家。

他会告诉你,到底是哪些话,会在事后成为写进历史的要点。

对于二十大报告,郭强老师会特别把这样一句话挑出来:

“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存,以及不确定难预料因素增多的时期。”

这句话,将会是未来许多政策的底层逻辑,也直接决定了未来很长一段时间的经济发展,会是一个怎样的速度和形态。

但是,什么意思。怎么理解?你可以先这样来简单理解一下。

战略机遇,意味着“发展”。

在两会上,刚刚发布的《政府工作报告》中提到,今年GDP的增速目标,是5%。

为了这个5%,更多的刺激政策也会陆续跟进。 

所以,你看到了对跨境电商相当友好的新政策。

这个增速,其实不低了。但确实不及我们过去习以为常的8%、9%。

为什么?因为“综合考量”。风险挑战,就是其中一方面重要的考量。

风险挑战,意味着“安全”。

比如信息安全问题、金融安全问题,都不会再仅仅只是灰色问题,而将会是红线问题。

只要碰上,没有任何讨价空间。

所以,你看到了国家机构改革的消息。

统筹发展和安全。

这就是未来很长一段时间里,所有政策的底层逻辑。



那么,在这片政策之土上,又会开出什么样的经济之花呢?

我建议你认识第二位,香帅老师。

香帅老师,是著名金融学者,前北大光华院金融学副教授、博士生导师。

她是数字金融工作室创始人,也是得到《香帅的北大金融学课》的主理人。

在不少人眼中,金融研究的,就是怎么买股票、买基金。

其实,这是不对的。打个也许不太恰当的比方,金融其实是一扇窗。透过它,你可以窥见商业、经济,乃至整个世界。

这也是我最佩服香帅老师的一点:视野。

什么意思?

按照国际惯例,我举一个香帅老师在“2022香帅年度财富展望”中提到的例子。

从2021年,到2022年,这可能是我们最难熬,甚至不忍再回忆起来的一段时光。在这段时光里,全球货币兑换美元的汇率都出现了大幅度的下滑。

日元,下跌了24%;欧元,下跌了16%;英镑,下跌了12%。

那么,你猜猜看,最严格防控之下的人民币,表现得怎么样?

上下波动不超过4%。

怎么可能?不是说一个国家的经济放缓,会对汇率造成很大压力的吗?那人民币的表现为什么会这么稳?

理解这些问题,其实对你理解今天的这个世界,有很大的帮助。

汇率的影响因素,不只有经济的增长与否,还有一个国家的净出口。

净出口多,顺差大,对汇率来说,就是一个很大的支持。

虽然,我们自己的经济遇到了挑战,需求也在向下走。

但是,欧美通胀,尤其是美国通胀高,需求强。

这就给我们带来了特别强的出口表现。是这种出口表现,支撑了人民币的走势。

换句话说,美国经济好,是支持了人民币。如果美国经济衰退,外需垮掉,人民币反而会承受很大压力。

大国博弈,不是零和博弈,反而经常是敌强我也强,敌弱我也弱。

这个世界就像是被无数根链条,链接成了一个复杂的整体。

任何一个大国的伤口,都会同时成为这个世界的伤口。

这就是,岛链化时代。

你看,货币汇率,是金融;汇率的背后,是金融与经济的关系;金融与经济的背后,是这个复杂的世界。

那么,身处这个复杂的世界,中国经济会怎么样?

今年一月,我们也专程采访了香帅老师,聊到了这个话题。

香帅老师说:

2023年,大概率是个资产大年。

2023年的经济,也会有一个比较大的复苏反弹,经济数据每个月环比,可能都是逐月上涨的状态。

2023年的经济增速,也会在5%-6%左右。

一月。5%-6%。

现在,你还会觉得,金融只是研究股票基金吗?



政策。经济。金融。

可是,这些话题都太宏大了。我就单纯地想知道,“我”该怎么办?

公司的战略,该怎么来理解。个人的精神内耗,又该怎么解决。

别急。别急。我一个一个来说。

关于战略,我建议你认识第三位,王志纲老师。

王志纲老师,是中国著名战略咨询专家、智纲智库创始人。

他是中国本土战略咨询的开创者和领军人物,是对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖,也是企业家与地方政府的智囊团,对战略问题有着非常深刻的理解。

而这种深刻的理解,来自于一名战略咨询专家不可或缺的两个字:阅历。

读万卷书、行万里路、历万端事、阅万般人。

王志纲老师很看重这十六个字。

他经历了整个中国40年来的天翻地覆,参与了上千个实践案例的咨询,提炼出了高度概括战略的两个字:

找魂。

什么意思?

我讲一个故事,你就明白了。

故事的主人公,叫:茅台。

1998年的一天,王志纲老师突然接到一个来自茅台新任领导班子的邀请。他们说,自己已经遇上了灭顶之灾。

什么灭顶之灾?

从来不愁销量的茅台,居然卖不动了。更糟糕的是,连原因都找不出来。

原料没问题,工艺没问题,销售也没问题。之前一直卖得好好的,怎么突然就不行了。

最后,王志纲老师带着团队去到了茅台,待了半个月,研究了整个中国蒸馏酒的金三角,再加上理论、实践、数据、分析方法,才得出了一个有趣的结论:

东施效颦。

什么意思?

原来,当时茅台面临的最大挑战,来自品牌酒。

就比如,五粮液。

在茅台看来,五粮液的成功,来自于多品牌的成功。五粮液、五粮醇、五粮春……是这十几种酒,支撑起了五粮液的销售。

原来,多品牌才是更好的战略啊。

于是,茅台就跟着学。茅台王子酒、茅台迎宾酒,甚至,还有茅台葡萄酒。

可是,茅台的魂,从来都不是品牌酒啊。茅台的魂,是文化酒。

想要解决问题,茅台只有一条出路,那就是回到文化酒的位置上。

而做这件事,茅台,是有基础的。

比如,源远流长的酒文化。

比如,脍炙人口的传奇故事。

再比如,史书中的记载。

发掘文化,讲好文化。这才是茅台该做的。

所以,你会发现,今天的茅台,不得了。

1998年,茅台的价格还只有百八十块钱一瓶。十年前呢?大概800来块。现在,3000块钱都不一定买得着了。

这就是,找魂。

战略,不是从某个成功案例里“抄”过来的,即插即用的方法论。

战略,是从你面临的具体问题里“找”出来的,本质上的必然规律。



关于内耗,我建议你认识第四位,刘擎老师。

刘擎老师,是大观学者,华东师范大学紫江特聘教授。

他的主要研究领域是西方思想史、政治哲学、世界政治与当代政治思潮。他从2003年起固定在每年年末撰写的“西方思想年度评述”,更是被哲学家陈嘉映评价为:国内没有第二个人能写出来。

2020年底,也就是在疫情肆虐全球整整一年之后,刘擎老师开始把注意力,放在对世界的不确定性的感知上。

但坦白来说,对于这个决定,我一点都不意外。

因为如果没有这个格局,刘擎老师,也就不是喜爱他的人口中的“说人话的哲学家”了。

什么意思?

也和你举个例子。

有这样一个辩论节目,叫做《奇葩说》。每一场辩论都很精彩,我也非常爱看。

其中有这样一期,让我印象特别深刻。这一期的辩题是:

“下班后的工作消息,要不要回?”

你猜猜看,辩题公布之后,是选择“要回”的导师多,还是选择“不要回”的导师多?

答案是,“要回”更多。

为什么?下班之后的时间,不应该是自己的吗?为什么还要被工作绑架?

这没错。但是,“应不应该”,和“要不要”,其实是两件事。

在现实生活里,上班不愿意拼命卷,加班不愿意996、007,下班不愿意回消息的人,是会被愿意的人取代的。

这很残酷,也不见得公平。

但,它客观存在。

要。不要。看起来是两个选项。但你在选项之间,早已没有选择。

但就在这个时候,刘擎老师说,不要。

现实如此,便对了吗?

这个世界,应该让那些不好的选项消失,而不是世界如何糟糕,我们就服从它。

此言一出,立刻引来了不少争议。

有人说,说得太好了。如果一味地服从,那么童工制、奴隶制也就不会被废除了。还有人立刻就写下了一篇文章,《拯救“打工人”,还得靠刘擎这种人》。

也有人说,就知道说漂亮话。你这样说,会害死年轻人的。

唉。我也不知道该怎么评价。

但我想,这个世界,需要刘擎老师这样有格局、敢发声的理想主义者。

有机会,我一定当面请教刘擎老师。

但我猜,我大概会得到这样一段回答:

如果我们一直接受实际的样子,那么它就永远会如此。

如果一味接受。

那么永远如此。



郭强老师。香帅老师。王志纲老师。刘擎老师。

焦虑内耗之下,我建议你认识这四个人。

这四位,都是我非常尊敬的老师。关于一些不太容易看懂的变化,我也没少向四位老师请教。

篇幅有限,我无法向你做更详细的介绍。我的转述,也很难真正传达出四位老师的智慧。

他们的课程、书籍,我都建议你能找来看一看。

看书,看视频,听课,都是“看”。但是,看,并不是学习的全部。

看完了,并不代表着你理解、吸收了。还是会有很多没看懂的问题。

一定要坚持提问。恬不知耻地说,这可能是我最擅长的。为什么这么说?

因为……我比较愚笨。所以,我必须学好如何提问。

提问是一种能力。好的提问,更是一种稀缺的能力。

一个好的问题,像一柄利斧,劈开迷雾,直指核心,指引人们找寻答案。一个真问题,往往背后就是一个好答案。

但是这个世界上,到处是偏离靶心的问题。提问不能直指本质,回答也就难以一针见血。

这也许是为什么爱因斯坦会说:提出一个问题,往往比解决一个问题更重要。

那么,该如何来提问呢?

我个人有8点小心得,供你参考。

1、充满好奇心。

每当充满好奇心提出问题时,你也会意识到自己存在知识的缺口。

你会有一种强烈的冲动:我要把自己知识边界推得远一点,再远一点。

2、不要预设判断。

比如,“在经济放缓的背景下,为什么先出事的总是这些网红品牌?”

这就是一个预设了观点的问题:网红品牌出现挑战和经济放缓有因果关系。

但是,这个预设真的正确吗?不一定的。

3、不要反问。

比如,“你觉得你的说法对吗?”

这不是提问,这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系。

这个时候,你离答案已经很远了。

4、不要设问。

以“假如……”开头的问题,往往很难讨论。

因为预设的条件、情境、可能性,可能根本就不存在。伪问题,也只能得到伪答案。

5、不要担心自己愚蠢。

愚蠢的问题,常常是一个好问题。因为符合直觉,因为符合常识。

6、不停追问。

“你曾经主导了什么项目?那谁是经理,谁是负责人,谁是副手,谁比较突出?”

“为什么比较突出?可以举几个关键例子吗?”

“你提到了他做了很多努力,请问是什么样的努力?怎么做的?”

这样的追问,是编不出答案的。

7、保持常识。

常识的问题,一般是好问题。所以要依靠和利用好自己的直觉和常识。

故作高深的问题,可能是伪问题。



看完,很重要。看懂,更重要。不仅是这四位老师的知识。

我也希望,你能在所有老师的知识面前,保持一个提问的好习惯。

当然,你可能会说,我哪里认识这些老师?

首先,很多各个领域的老师,都已经有了付费课程。

另外,三人行必有我师,相信在你的朋友圈中,一定有在某些方面比你强得多的人,跟他学习、请教,也比自己通过书本硬学强。

等等。等等。

不是说,有8个建议吗?怎么只有7个?

前面是向别人提问时的建议。

向自己提问的建议,只有一条,放在最后吧。

不停问自己:“这是你能做到的最好了吗?”

这个提问,是对自己的逼迫,能激发巨大的潜能。

我们向别人提问时,往往太逼迫。

我们向自己提问时,往往太放松。

应该反过来。

“这是你能做到的最好了吗?”

不断问自己这个问题,是企业成长,个人觉醒的标志。

多看。多想。多问。

我想,这能帮助你理解变化,看清变化,抓住藏在变化中的机会。

但是,关键是但是,但是,我一直在想,有没有什么办法,能把老师们的智慧,更直接地分享给你?有没有什么办法,能让你更直接地向老师提问?

于是,我和我的团队,做了一个决定:隆重推出,「进化的力量·季度盛宴」


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在第二季度的第一、第二天,我们会用4个“半天”的时间,为你呈上“四菜一汤”的盛宴。

我邀请到了这4位我建议你认识的,业内最权威知名的老师:郭强老师。香帅老师。王志纲老师。刘擎老师。

每位老师,都会针对当下的变化,给出精华的思考,做出1.5个小时的主题分享。为你呈上4道大菜,帮你看清变化。

而我自己,会再花上1.5个小时,作为那道汤,作为那名也许是最懂得提问的学生代表。

两天的盛宴,我会全程参与,并且会以商业顾问的视角,代表更多的创业者和普通人,和这些老师深度对话,向他们请教。

争取发掘出那些,你最关心的、和你相关性最高的、你必须要知道的问题,并总结这些老师的精华,讲给你听。

最后,我们会开放提问环节。因为我相信,最懂你的,一定是你自己。

4月1日-4月2日,我们会在深圳,举办季度盛宴·2023春宴」!

现在,请允许我再次向你隆重介绍,4位将会来到“春宴”现场的老师。


2023年,政策走向怎么样?

有哪些宏观上看得见和看不见的手,

影响我们的微观决策?

这些问题,我为你邀请到中央党校科学社会主义教研部副主任、教授、博士生导师——郭强老师,分享《中国式现代化》。

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在岛链化时代,

我们的钱袋子怎么办?

财富格局有什么改变?

这些问题,我为你邀请到著名金融学者,前北大光华学院金融学副教授、博士生导师——香帅老师,分享《岛链化时代下的中国财富变局》。

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看懂了宏观变化,

那企业的战略决策怎么做?

如何选对方向,做对选择?

这些问题,我为你邀请到中国著名战略咨询专家、智纲智库创始人——王志纲老师,分享《2023再出发》。

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不管是企业还是个人,

我们如何反观自己的内心?

如何理解自己的意义和价值?

这些问题,我为你邀请到大观学者、华东师范大学紫江特聘教授——刘擎老师,分享《现代人的精神困境》。

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在春宴的现场,我也会分别和4位老师对话交流。

对话的主题就是《2023如何再出发》。


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希望在不确定的环境下,能够帮你找到更多确定性的想法、洞察、行动。

我们也会和这些老师一起,以最高的标准要求自己,竭尽全力,不负所望。

现在,「季度盛宴·2023春宴」门票正在限量发售中。

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更加详细的活动议程、导师介绍、价格等相关信息,你可以看下面这张长图。


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