刘润对话吴伯凡：2021，每个人都应该自我“升维”

我特别喜欢吴伯凡老师，他是一位哲学家，和他聊天总是特别受启发。

吴伯凡，著名学者，商业观察者、评论家，是被商业思想家们推崇的商业思想家。得到课程《伯凡·日知录》、《吴伯凡·认知方法论》、《吴伯凡·每周商业评论》主理人。

前两天出差遇见吴伯凡老师，机不可失，在活动间隙，我立刻找到吴伯凡老师聊了会儿。

我问吴老师，最近有什么思考？

吴老师说，我最近在思考三个词。

哪三个？

内卷、特化、坍缩。

这三个词，看起来很抽象，对应来思考个人和企业的问题，就容易理解了。具体什么意思呢？

吴老师深入浅出的对三个热词做了解读。聊完之后，我非常受启发，今天分享给你。

第一个词，是内卷，吴老师怎么看？

内卷是个热词，但是，大家注意内卷的英文单词是involution，它的意思其实是反向进化，向内演化。

它的词根是volv/volut。同样词根的英文单词还有：进化（evolution）、革命（revolution）。

我们从词根volv来看，它的意思是“转、旋转”。沃尔沃，汽车品牌，Volvo这个词的意思，就是“转动、滚动”。

前缀e是朝外、向外的意思，所以，evolution的本义是转出来，也就是生长、进化。

达尔文当年用进化这个词，是指制作陶器的陶工，通过使用转盘，手和黏土之间不断互动，从而形成陶器。所以进化，实际上就是演化，向外演化，包含“转、旋转”这个词根在内。

前缀in是进入的意思，所以，involution就是进化的反面，向内演化，实际上是反向进化。

什么叫反向进化？

比如甄嬛传，当整个环境变成存量，总量是一定的，皇帝只有一个情况下，无法实现增量，妃子们只好围绕皇帝来进行存量竞争了。

这就是所谓的“内卷”，其实就是反向进化，当整个环境约束下，没法实现增量竞争时，只能进行存量竞争。

南京曾经是明朝都城，有一个地方叫胜棋楼。

据说这个楼是为了纪念朱元璋和徐达下的一场棋而盖的。

朱元璋在大功告成之后，首先想到的是杀功臣。

而徐达是明朝的第一功臣，功劳很大，也没犯什么错。

朱元璋为了杀徐达，就想了一个招，让徐达和他下棋。

大家想象一下徐达的处境，赢了就是犯上，输了，就是明明会下棋但装不行，这是欺君之罪。

对徐达来说，横竖都是死。

最后这盘棋的结果是，徐达下赢了。这时，朱元璋觉得终于找到机会了。

但是，徐达在棋盘上，下出了“万岁”两个字，意思是，“我不是在跟您下棋，我是在用棋子摆出两个字——万岁，以示忠心”。

徐达因此逃过一劫。

过去的心思是如何打天下，现在是如何论功行赏、分天下。

从这个角度看，像徐达这样的功臣，也进入了“内卷”状态。

这和我们今天，一个企业、组织在发展过程中会面临的困境，是一样的。

过去是生产型努力，大家一起努力做大蛋糕，现在是分配型努力，讨论谁拿更多。

这时，组织的能量就进入内耗了。

在进入存量时代，没有外部增量了的情况下，就容易内卷了。

这给我们的启示是，一定要创造增量，多做生产型努力，对外部进行扩展和创新，不然会走向内卷。

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第二个词特化，吴老师怎么看？

特化是生物学的概念，它是一种从一般到特殊的生物进化方式。

它指的是物种适应于某一独特的生活环境，形成局部器官过于发达的一种特异适应。

当一个物种进入一个环境，在演化过程中，会经过一系列考核，在自然选择过程中，一种性状会凸显，另一种会逐渐弱化。

物种产生特化，也是为了适应某些独特的生活环境。

但是，一旦环境发生改变，物种之前为了适应某种独特生活环境而产生的特化，反而会导致他在新环境里的适应能力变差。

从这个意义上讲，这种特化也是一种能力的简化和退化。

与特化相关的另一个概念，就是退化。在生物的进化过程中，一个器官的进化，往往意味着其他器官的退化。

比如鼹鼠，它靠在地底下刨土找蚯蚓吃来生存，长时间之后，它的视力好或坏不影响它的生存。

于是，它的视力就逐渐退化，退化到一见到光，整个神经系统就紊乱，半小时内就会死掉。

比如，高考的英语考试，更多考的是关于英语的知识，而不是如何来使用英语。

因为考核的是如何使用英语的知识，所以大家一直强化考试做题这个属性，但是，真正英语要使用的听说读写的能力，没有掌握。

听说读写，是多维度的能力，而如果局限在考试这一维度之内，这个能力会特化，那么其他维度的能力，就会弱化或者退化。

这也是为什么学不好英语的原因。

当进入一个环境中，人们就会有所选择。具体到一个公司、一个人身上，也是如此。

比如，一个人发现，他只靠说话、演讲这个技能就能活下来，于是他不断精进这一技能，与此同时，其他的能力就弱化了。

当有一天，环境发生改变，突然发现，擅长的东西不管用了，困境也随之而来。

一个公司，能走到一定的高度上，也是因为拥有核心竞争力，也就是某一种能力特化，非常突出，这让公司有很强的竞争力。

但是，当新的环境出现时，企业能力库里缺乏应对新环境的能力时，整个组织可能会丧失竞争力。

比如，三只松鼠，对于这类企业来说流量、产品的供应链、品类的丰富性这些维度的能力缺一不可。

但是，由于它是初代淘品牌，具有很强的流量优势。于是它不断强化流量的优势，这一维度的能力不断增强，获得成长。

它使用流量优势的这种能力不断特化，但这也导致了解决渠道的单一性、产品的单一性这些问题的能力弱化了。

当环境变化，流量红利期过了，天猫的流量越来越贵，那么企业利润就越来越低。那么，特化带来的问题，就出现了。

其实，这个问题是很多企业都会面临的。

我们常说，企业会经历创业期、成熟期、转型期三个阶段。

从创业期走到成熟期的企业，通常是因为在某一个维度、能力上特化了。某一个能力的特化，又意味着其他能力的退化。

这时，一旦进入第三阶段转型期，大多数情况是，曾经特化过的企业，很难重新回到混沌状态。

如果在转型期，还依然坚持依赖以前特化的能力，往往很难转型成功。

这时，需要回到混沌状态，回到多维状态，适应新的环境，经历新的挑战。

所以说，我们首先要谋求核心竞争力，寻求特化。但是，我们同时要意识到，这个“核”是硬的，是缺乏弹性的。

当环境改变，问题出现时，我们要不依赖原来单一的“核”，重新回到混沌状态，发展更多的能力。

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第三个词坍缩，吴老师怎么看？

坍缩，是一个物理学问题，指恒星的物质收缩而挤压在一起。在引力作用下，恒星内部物质的原子结构会遭到破坏并挤压收缩。

引力把物质集聚成恒星，但又是引力使恒星坍缩的。

这是一个比较抽象的话题。应用到个人、企业身上，所谓坍缩，就是维度过简。

什么意思？

先讲个故事。

笛卡尔，“现代哲学之父”、“现代数学之父”，发明了解析几何。

有一天，笛卡尔躺在床上，看见天花板上有一只蜘蛛，突然掉下来，悬在房间里。然后它沿着丝往上爬，爬到天花板，继续沿着天花板爬，再掉下来。

面对这样的场景，笛卡尔想，如何来准确计算、标明这个蜘蛛在房间的位置呢？有哪几个关键变量能决定蜘蛛在房间的位置？

他看着房间、三个墙面，灵机一动。他发现，以地面和一个墙角形成的三条线，这三条线可以准确标明蜘蛛在这个房间的位置。

这三根轴就是X轴、Y轴和Z轴。一个几何问题就被笛卡尔转换成了代数问题。

如果你问房间里的蜘蛛：“你在哪儿？”它不知道。

蜘蛛在哪，从单一维度上，是很难描述的。而笛卡尔用三个参数，准确定位了蜘蛛的位置。这三个参数，实际上是三个维度。

我们能够简单定位蜘蛛的位置，实际上是因为维度够多、维度够齐全。而当维度不够的时候，反而无法描述蜘蛛的位置。

低维的复杂性或者不可能性，是因为它坍缩了。

或者说，高维的简单性，坍缩了，就演变成低维的复杂性和不可能性。

所以说，简单化的前提，实际是维度齐全。而维度不够多的时候，反而不利于思考清楚。

而坍缩，就是维度减少。我们讲坍缩，实际上要讲的是反坍缩。

思考，要升维，尽可能的增加维度、升级维度。

站在蜘蛛的角度，它是不知道自己在哪儿的。站在高维、多维的角度来思考问题，事情就变简单了。

古话常说，一语惊醒梦中人。

只有当我们真正懂得一件事情后，才知道自己当初有多么不懂。

爱因斯坦也说过：问题不可能由导致这个问题的思维方式来解决。

今天我们都在不断增加自己的认知，但增加的认知，是在单一、陈旧、无效的维度上，还是在更多更广的维度上呢？

佛教说“观”，也就是抽身出来看自己。

我们需要从蜘蛛的视角抽身出来，从自己已有的认知中抽身出来，不断从外“观”。

把自己的认知、思考事情的方式，建立在更多更广的维度上，实现真正的升级。

学会思考，给认知升维。

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